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企业战略培训

    根据对企业内外环境变化情况的调查分析,协助企业及时调整经营范围和事业结构,改善经营状态,培育新的经济增长点,实现企业持续发展。

    没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归,当一家企业像流浪汉一样,不知道应往哪里走时,企业命运是极其危险的,因为它通常会走到不想去的地方。任何企业在经营管理过程中都要解决三大核心问题:第一,我们应该从事什么产业?是一种还是多种产业?第二,在特定的产业内,我们应该采取何种战略以获得竞争优势?第三,如何设计各部门的战略以达成这个目标,这是更为具体的执行层面的问题。以上问题即是企业战略要分析并解决的问题,因此,每一个公司必须明确选择公司战略,以战略为核心,正确选择发展方向、占据最具有吸引力的竞争位置,协调在企业经营运转过程中的各项工作及目标,保证企业稳定成长与发展。
    企业战略是在分析企业外部环境和内部条件的基础上,为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。它具有全局性——以企业的全局为对象,根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为;纲领性——规定着企业的目标、重点、措施,是企业经营发展的纲要;长远性——为谋求企业的长远发展,在科学预测的基础上,开拓未来的前景;竞争性——为谋求不断扩大市场占有率,同竞争对手争高低;应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化,适时加以调整,以适应变化后的情况。
战略咨询服务主要内容
1、企业发展方向战略制定
对竞争对手进行调查,分析其优劣势
对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析
利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析
确定公司业务范围和地域范围,确定公司发展方向,确定进入或退出市场
制定可供选择的发展战略及目标
制订详细的战略实施计划和监督控制方法
制定战略实施计划和监督控制措施
2、企业经营管理战略制定
分析企业内部优势与劣势,确定企业核心竞争能力
运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势
分析多元化的可行性,确定多元化和专业化战略决策
行业的关键成功因素分析
业务选择及业务组合规划
业务协同与核心竞争力构建
根据新的业务性质调整业务管理模式(如组织流程优化、引入信息管理技术等)
明确产品研发战略,为企业产品领域发展指明方向
关键战略措施与行动计划
3、企业投资战略制定
根据自身经营组合的性质和水平,协调企业在在人力、财力和物力资源方面的投入规模
协助企业选择最适当的投资战略(增加份额战略、增长战略、盈利战略、市场集中和减少战略、转变战略以及财产清算和撤退战略)
协助企业分析在企业在不同的生命周期阶段上对应的不同的投资战略
新业务进入的可行性分析
可能的赢利模式分析
可能的风险分析与规避
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