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成本管理培训

    公司经营的核心就是满足客户的同时,获得利益。持续获得利润是公司永续经营之根本。满足客户取决于性能价格比,而价格决策来源于企业经营的成本。要降低企业经营的成本,仅仅依靠经营层及财务人员是不够的。

    企业的全面成本管理体系(TCM)中要体现成本管理中的“三全性”--全员、全面、全过程,从产品的生产管理组织流程每一个环节,每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工,都能参与到成本管理中;同时,强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合,通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性,来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。推行全面成本管理体系(TCM)不但要体现“三全性”(全员、全面、全过程),而且要将“科学性、主动性、一致性”融入其中。因此,全面成本管理体系就是:以成本管理的科学性为依据,建立由全员参与、包含业管理全过程的、全面的成本管理体系,并汇集全员智慧,发挥全员主动性,让各部门全体员工自主改善不断降低成本,使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性,谋求在最低成本状态下,进行生产管理与组织运做。
    在全面成本管理体系中,标准成本制度是以设计开发、工程技术人员为核心,财务人员、生产管理人员、采购管理人员的协助下完成。它建立在客观、科学的基础上,能事先预知成本,是成本计划的基础核心部分。所谓在客观、科学的基础建立标准成本,就是从企业的产品生产工艺及管理流程角度出发分析成本的方法。可以说:“全面成本管理(TCM)体系的基准是标准成本制度”。
    预算体系:企业根据经营班子及企业市场营业部门,对一定时期内产品销售进行预测(或者是已收到订单),根据预测结果由各部门管理者提出自己部门的支出,再经财务总监(或经理)及经营班子审核后,确定支出项目及各项目的费用。随后,在财务经理的监管下,各部门管理者在各项目范围内使用。执行制度是在预算体系下,建立相互监督制衡的监督执行机制。预算与执行体系由财务部门牵头各部门参与共同建立与维护,它同标准成本制度共同完成成本计划(PLAN阶段)。可以说:“全面成本管理(TCM)体系的控制是预算与执行制度”。
    摸拟公司制度:将公司内部各部门(或内部对成本影响大的部门)以类似公司经营方式进行成本管理,从而使成本控制不仅仅是财务部门的工作,而变成各部门的一项基本工作。将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位;让现场单位的各员工追求低成本的生产方法,建立起经济成本控制方法。通过摸拟公司制度,使成本控制工作由财务部门及高层关注、转化为中低层的日常管理控制。可以说:“全面成本管理(TCM)体系的载体是模拟公司制度”。
全面成本管理TCM体系辅导流程
时间
阶段
主 题
主 要 内 容
主要文件
目标
第一月
组织策划阶段
公司现状诊断
公司业务职能与组织架构
《全面诊断报告》(包含优势、缺失、不足等内容)
成本管理工作在基层日常化
公司成本管理方法
了解有关成本的基本数据
确认各现场部门的日常管理项目
了解公司生产流程
模拟成本制度导入方案研讨
公司骨干的教育与培训
《全面成本管理推行方案》
选取试点样板
模拟成本制度的模式讨论
第二、三月
基础构建阶段
模拟成本制度的试点样板基础构建与水平展开与推广
试点样板单位的模拟成本制度的模式确定
《模拟成本月度报告》
样板单位的范例在同类型单位推广
样板单位模拟成本制度月度报告实施,经营层提出改善建议,样板单位落实改善
主要管理项目实施看板管理
第四月
模拟成本制度试运行及标准成本导入阶段
月度报告试运行及标准成本制度导入
所有对象单位模拟成本制度月度报告实施
《改善提案制度实施方法》、《公司成本损耗图表》及《各类标准成本试点产品数据表》
降低成本
管理制度化
过程浪费分析,改善方法研讨
改善提案制度导入与运行
选定标准成本试点的数类产品
收集产品工艺数据
第五月
标准成本建立阶段
标准成本制度运行
试点的产品标准成本确立
《标准成本制度实施方法》
成本管理
标准化
试点的产品标准成本范例完成
标准成本方法标准化
预算与执行制度
预算与执行制度方法明确
《预算制度实施方法》等
第六月
标准成本完善与成果报告
全期成果报告
其它产品标准成本建立
《辅导全期报告》
优秀成本管理系统建立
预算与执行制度的实施
辅导后续服务
推行部门总结,辅导效果总结报告
进一步提高建议与后续合作商谈
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