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5S管理培训

    5S管理咨询是通过对企业现场管理现状的调查分析,帮助企业制定合理的 5S 推行管理办法并逐步推进实施,随着 5S 活动的深入推行,使员工工作效率及工作质量明显提高,企业可视化管理得到改进,工作环境得到改善,工作组织性得到加强,生产成本得到控制,交货期得到保证,工作安全性提高,企业形象得以提升,员工归属感明显增强。

一、关于5S
1、5S的起源
 5S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企
业独特的一种管理方法。
2、5S的含义
 5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、修养。
3、5S的适用范围和作用
 5S适用于:生产车间、宿舍、仓库、办公室、公共场所;公共事务、供水、供电、道路交通管理等。
 5S的作用:(1)让客户留下深刻的印象;(2)节约成本,实施了5S的场所就是节约的场所;(3)可以缩短交货期;(4)可以使工作场所的安全系数增大;(5)可以推进标准化的建立;(6)可以提高全体员工的士气。
彻底推行5S最终可以达到:
亏损为零——5S是最佳的推销员;
不良为零——5S是品质零缺陷的护航者;
浪费为零——5S是节约能手;
故障为零——5S是交货期的保证;
切换产品时间为零——5S是高效率的前提;
事故为零——5S是安全的软件设备;
投诉为零——5S是标准化的推动者;
缺勤率为零——5S可以创造快乐的工作岗位。
4、推行5S的目的
(1)改善和提高企业形象;(2)促成效率的提高;(3)改善零件在库周转率;(4)减少直至
消除故障,保障品质;(5)保障企业安全生产;(6)降低生产成本;(7)改善员工精神面貌,使
组织活力化;(8)缩短作业周期,确保交货期
5、通过5S运动,最少达到四个相关方的满意
(1)投资者满意;(2)客户满意;(3)雇员满意;(4)社会满意。
二、推进5S的八个步骤
1、获得高层承诺和做好准备
(1)动员大会;(2)小型5S演习
2、成立5S推进委员会,选定活动场所
(1)建立5S推行小组,负责联络;(2)选定一个固定场所作为“司令部”
3、5S推进策划
(1)筹划5S推行事宜;(2)找专家或顾问机构;(3)策划相应的具体活动。
4、宣传造势、教育训练
(1)领导以身作则(2)活用各种宣传方式、工具
(3)推进“5S日”活动(选择一个主题在“5S日”里推行)
(4)由上而下,进行教育训练
5、局部推进5S
(1)现场诊断;(2)选定样板区;(3)实施改善;(4)效果确认。
6、全面推进5S
(1)区域责任制;(2)制定评价标准;(3)评估监督;(4)举行5S评比/竞赛;(5)坚持可视化和激
励化的5S推进。
7、5S效果的维护管理
8、挑战新目标
三、 5S全程辅导特色
■特色1:为企业培养能长期维持5S的骨干
    在5S推行过程中,我们的角色界于指导和管理层代表之间。首先,顾问师会作为贵司5S推行办的一员,参与5S 推行工作的主导(包括动员、计划、安排、主持、教育、指导、确认等),尤其是推行的前3个月,活动将以顾问师为 主展开;在推行的后期,作为培养贵司管理人员自主管理能力,顾问师将逐步转为指导的角色,活动开始以贵司管理干部为主,以达到长期维持和持续改善的效果。
■特色2:改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升人的品质
    通过彻底的5S整理整顿清扫,让员工自己亲手改变自己的工作环境,让他们体验到原来现场工作应该这样做,同时也从鲜明的变化中体会到工作的方便、舒心和成就感;同时,通过宣导、教育、指导、定点摄影、红牌作战、考核评分等多种手段,营造一种氛围,在这里有榜样、有典型、有方法、有指引、有压力,根据我们的经验,即使打工心态很浓的员工,也会象见到卡拉OK比赛一样,情不自禁地投入进来;我们通过推行委员→中基层干部→一线管理人员→ 普通员工 这样层层深入,最终会培养出来一批渗入到基层的管理骨干,他们是最佳的训导者、实施者和监督者。对这些管理人员的培养将贯穿在整个辅导期间,4个月下来您将会发现这些人除了5S,还会把很多辅导中学到的管理方法和工作作风带到其他日常工作中去,并且去影响他们所接触到的每一个人。
■特色3:专家小组集体智慧
    以专家小组的方式,制订制度、标准,在整个辅导期间及活动结束后,专家组成员都将为活动中的疑难提供指导。
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